三个因素影响中小型生产企业对供应链管理的忽视

栏目:供应链整合 | 日期:2020/11/19
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国内有近80%的企业为中小企业,而这些中小企业的供应链管理现状非常混乱。甚至有部分企业尚未开始意识到供应链管理的重要性。那么是什么因素影响的,要怎样才能让这些企业提升认知,不走弯路,快速有效的改变这一现状呢?邻立方总结了三个因素:

供应链管理
一、未意识到传统供应链模式的落后

从厂家,到代理商,到门店,到客户,这种传统的供应链模式已经无法在适应当前社会的发展需求,而国内还有很大一批企业在十几年前风光无限,现在却面临着垂死挣扎。传统的供应链模式,订货是由员工根据经验判断下补货订单,造成库存问题尤为的凸显,企业失去了方向。


二、电商、新零售让人眼花缭乱
现在我们听到、看到,学到的很多概念都是直接针对消费者。比如:
A、从厂家直接到消费者、没有中间商赚差价
B、打造网红,抖音、快手出货更快
C、开天猫旗舰店、打造爆款
D、微商也是不错的路子
E、线上线下结合新零售(O2O)
F、……
时代快速发展,各种模式层出不穷,到底要学那一个方向呢?企业的下一步的方向,还是需要从自身根本问题出发,而不是盲目的追捧。有着多年根基的生产企业、手里握这最好的资源是代理商,加盟店,面临最大的问题是库存问题。只要发展方向能利用好自己最好的资源,能解决当前面临的问题,就是最好的方向。如果企业还很重视代理商,那就要快速的醒悟过来,重视起数字化的供应链管理,大踏步的向前发展。


三、大数据时代精准数字化的供应链管理

建立完善的供应链管理体系是个巨大的工程,需要大量的数据支撑,比如一款产品的销售周期,代理商手里的库存数据,在供应链管理中,通过网络平台,实现供应商的“信息共享、合约透明、交易快捷”,提高供应商的效率,更好地满足消费者的需求、规避库存风险。

所以,以客户为中心打造与配置供应链,将是企业供应链发展的一个重要趋势。


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