首先，选择异业联盟合作对象要确保两者间不存在竞争关系。我们拿老板电器和三星举个例子，双方在各自领域均为佼佼者，目标人群很明确：有消费能力且需要高端消费的人群，一方专注厨电，另一方则做综合类家电但不包括厨电，并在活动中主推彩电，完全没有冲突。双方利用各自的媒体资源共同为异业联盟活动造势，形成了巨大的、席卷式的信息传递。

    其次，联盟对象的目标市场要相近甚至相同。物以类聚，人以群分，对于包括家电在内的消费品，消费者基本都有着相对固定的选择档次。双方甚至多方联盟，其目标人群相近，则联合促销成功的可能性越大。否则就起不到互相引流的作用。

    以美的厨电为例，其和“什么值得买”网站推出的“美的范 免安装洗碗机”的众测，页面附有该洗碗机京东的购买地址。“什么值得买”网站相较于普通的购物优惠价格网站，推荐的产品价位稍高，更注重于产品的品牌和质感，与洗碗机所面对的人群不谋而合。美的为网站提供了试用品，拉升了网站的活跃度，而网站则为美的提供了消费者群体中“意见领袖”的购买意见和产品的曝光度。

    第三，对异业联盟合作方品牌商的考量。要做到基本的“门当户对”，否则将会拉低一方在消费者心目中的品牌形象与价值，很可能得不偿失。当然，也有一些品牌知名度较弱的企业会希望和知名度高的企业合作，来提升自身。而品牌知名度较高的异业品牌也可能为了进入当地市场、拓展受众等原因乐于合作，但需要慎重。

    在确定了联盟合作对象之后，就要开始考虑异业联盟的平台。在当下，基本是线上、线下同步，多个购物平台同步进行，也会有针对线下的集中爆破。线下主要以组合购买有折扣、赠品等形式为主，具体情况可根据联盟各方的资源进行规划。

    目前品牌和平台合作的“品牌日”活动也非常常见，两者的广告也是双方都有出镜，在提升曝光量的同时也相对节省了成本。节省成本的合作还有乐视和移动的社区店。就附近的移动营业厅的情况来看，较大的社区营业厅店铺内，乐视的体验区和移动的营业区分为左右两块，或者是一楼为移动营业厅二楼为乐视体验区，对双方的成本都有一个很好的控制、节流。

    异业联盟通过不同领域优势互补、资源整合，实现企业、社会、消费者等多方利益的双赢。相信会有更多的品牌和企业尝试异业联盟合作。