共享店铺合伙人一般都是关系比较近的亲朋好友，所以比较痛苦的就是利益分配，完全平分会因为有人多劳少得而不满，不平分又不好确定各自应有的份额。这也是中国老话里面说的亲人不共事、亲兄弟明算账的原因。那么每个人应该分到多少股权呢？

一、股权平分是大忌

    作为中国人其实都有所了解，谈到“三分天下”一定想到三国时代。

    三国时代，印象当中最多的场景就是杀来杀去，天天打仗的场景，说明三分天下的股权结构绝对是不稳定的。

股权平分，最容易造成三大僵局：

1) 利益僵局：每个人的能力、贡献不一样，若分得利益一样，最终会造成彼此之间的计较和心理失衡；

2) 权力僵局：企业决策时，缺少一锤定音的决策者；

3) 战略僵局：企业未来的发展方向往往会产生冲突，错失机遇。

造成股权平分最大的问题，是不懂股权结构的设计。股权结构设计也是从创业初期必须考虑的方法。

二、破局之法----合伙人股权分配的基本原则
    股东之间一定要坦诚沟通，因为大家都想让公司走下去，并且走的更远。一味地纠缠在股权上，只会内耗不断，阻碍企业发展，最后得不偿失。沟通解决的思路有如下几点，可拿走即用：

1）明确合伙人之间的责权利

    股权分配，从本质上讲分的不单是权力和利益，还有责任。合伙创业之初，应该将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制都先商议好。

    对此，可以衡量彼此之间的贡献，按各自的贡献拿工资、奖金。所以，在进行股权分配时，应先讲责任，贡献和付出，再说权力和利益。

2）利益共享，风险共担

    钱不在多、必须出资。在创业一开始就愿意把钱投入公司也是一种负责任的体现，是一种态度，是一种共担风险的体现。

    如果不能通过工资、奖金解决，李俊涛依然想要股权，可以借款入股，按照出资比例分股权分利润，用所得利润分红偿还借款；
    作为股东必须要承担风险。而股东之间的股权比例，最终的确认不完全来自于出资，而是看风险承受的大小，承担最大风险的是大股东。

3）股权做动态调整

    公司发展到不同阶段，可能会出现合伙人各自发展的速度不一样，在团队中的价值也相应发生变化，这种情况下就有必要提前约定好一个基础性原则。

    如果某一人的能力不达标，需要约定好退出条件，然后另觅高人；
    如果某一人的能力里远远超过预期，可以让李俊涛占更多的股权。
    合理的准备，提前做好约定，可以避免出现棘手的股权问题，会为创业成功做铺垫。

写到最后：
    初创企业，不要用兄弟情谊去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情谊。如果还有股权平分的企业活着，可能是因为企业还没有赚大钱，彼此之间的矛盾还不是足够大。

总之，大股东要能者居之。